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『典范案例』

云南电网公司

电改和“互联网+”配景下电网企业以客户为中央的业务生长研讨项目

 

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       跟着中国经济格式的转变和革新程序的加速,电网企业正面对着新一轮的严重转变,对电网企业的生长带来极大的应战。(1)家当情况泛起伟大转变,①手艺晋级,“互联网+”兴旺生长②家当晋级,能源互联网提上日程,③革新晋级,混改盈余引人侧目(2)经营管理面对伟大应战,①经济下行,用电市场生长趋缓,②建立加码,电网投资压力不减,③电改推动,行业格式转变伟大。因而,项目拟经由过程同业对标,深切剖析国内外对标企业的抢先理论,鉴戒其生长形式和履历;经由过程生长形式设想研讨,探究云南电网将来的生长发展方向;经由过程生长途径研讨,明白云南电网公司“以客户为中央的业务生长形式”的实行计划和发起。本课题分别为五个局部:抢先理论研讨、生长形式设想、发展方向剖析、生长途径计划、事情实行发起。

 

研讨内容及结果

 



     

       项目研讨思绪决意项目研讨方向和内容,根据本项目标研讨要求和目的,项目的整体研讨思绪以下:

       研讨新的时代背景下的经济情况、政策情况、社会环境和科技情况,剖析其对云南电网运营管理的影响和云南电网将来业务发展方向。

       从行业类似度和厘革类似度停止剖析,挑选抢先理论的研讨工具,总结剖析抢先理论企业以客户为中央的业务生长形式履历;将各企业业务生长形式取新汗青条件下云南电网面对影响相结合,剖析相符云南电网实际情况的以客户为中央的业务生长形式。

     

 

       正在云南电网业务生长原则下,经由过程将以客户为中央的业务生长形式和云南电网将来业务发展方向相结合,梳理整合现有业务,设想计划将来可拓展业务,终究构成表现“一个视角、层层递进”的业务系统(包罗生长业务及该业务所需的东西支持)。

      研讨制订了“以客户为中央的业务生长形式”实行的发起计划,包孕形式的实行途径、实行计划,提出计划实行所需的构造、流程和管控体式格局厘革发起。

      根据“以客户为中央的业务生长形式”实行的发起计划,梳理所需的资本,完美事情实行发起。

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公布工夫:[2017-04-18 14:00:03]
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