『典范案例』

南方电网电力科学研究院

运营剖析及目标管理平台

 

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      2011年来,北网科研院逐渐展开信息化建立事情,业务掩盖南方电网人资管理、财务管理、项目管理、生产技术管理、文档管理、协同办公等六大应用领域,积聚了较为雄厚的数据源,为了实现企业数据信息高效应用,有用提拔管理水平,2012年竖立了决议计划剖析体系,使院内的数据展示剖析才能获得明显提高,开端具有了对公司要害业务目标数据查询取剖析的功用支持才能。跟着信息化建立事情的逐渐推动,原有决议计划剖析体系已没法有用知足运营剖析及目标管理的需求。与此同时网公司履行综合企图管理体系,管理思绪、要领和东西。科研院主动进修根据实际先行,逐渐信息化实现的体式格局,分步引进综合企图管理理念,制订了计谋绩效指标体系,期望以企图-实行-监控-讲演的体式格局鞭策计谋实行。

 

项目内容

 

      1、根据综合企图指标体系,凭据目标归口管理部门,停止目标完成状况运营管理的图表取图形展现剖析。

      2、基于数据联系关系干系,体例专项企图、预算及综合企图,实现综合企图均衡优化。

      3、构建目标业务数据采集的功用,为目标设想、保护、调换、运用状况供应齐生命周期的历程管理。

      4、停止综合企图下达,将目标企图剖析到部所和月度,停止综合企图和专项企图执行情况监控,和要害目标展望。新葡京投注网站

 

 

 

 

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