『典范案例』

中国南方电网公司

综合企图取统计节能管理体系

 

项目配景

 



        正在“十二五”时期,南方电网公司将迎来新一轮生长的主要计谋时机期,肯定了“成为效劳好、管理好、形象好的国际先辈电网企业”的战略目标,明白“效劳型定位、运营型管控、集团化运作、一体化管理”,实行“电网生长背越发智能、高效、牢靠、绿色偏向改变,企业管理背精益化偏向改变”的计谋途径。公司对综合企图、统计、节能事情提出更高要求,要求竖立“纵向领悟、横向协同”的一体化综合企图取统计节能管理体系,强化企图制订的可行性、历程管控的有效性和实行审核的合理性;处理现有业务数据上报平台统计数据的时效性较差、准确度不下的题目,实现统计从数据收集背统计分析改变;增进节能加排事情的落实。葡京一站2757

 

项目目的

 



        从南方电网公司中长期发展战略动身,建立“纵向领悟、横向协同”的一体化综合企图取统计节能管理体系,为企业供应综合性的协同企图和统计平台,进步综合企图制订、实行、监视、审核的全过程管控的有效性、科学性、及时性,为管理者和决策者供应有力的统计信息支撑,进步集团综合管控才能和企业运营程度,知足国度和下级管理机构的要求。体系掩盖云南省和上级地市、县公司。

 

项目局限

 


 

        业务范围为凭据南方电网齐网业务需求实现对包孕综合企图、统计管理、节能管理三项管理业务的信息化开辟。体系接纳南方电网公司总部大集中的体式格局布置,正在南方电网公司、分子公司、地市供电局、县区供电局四级运用,掩盖全部齐南方电网公司所有运营单元。

 

体系功用架构

 


 

 


www.pj14111.com

 


 

        体系应用信息化的手腕实现对综合企图管理、统计管理和节能管理的高效一体化、精益化、规范化,将业务重要的管理流程、事情要领、辅佐手艺固化到信息系统中并有机联合,周全实现了对综合企图管理、统计管理和节能管理业务的“管理制度化、轨制流程化、流程表单化、表单信息化”。