『典范案例』

广西电网公司

基于综合企图的一体化管控才能建立及资源配置才能优化

 

研讨配景

 


 

        为承接南方电网公司一体化业务管理战略取要求,广西电网有限责任公司(以下简称“广西电网公司”)凭据北网公司总部的同一布置,为实现公司一体化管理落地主动展开基于综合企图的一体化管理体系建立事情。综合企图以均衡计分卡为理论基础,经由过程一套目标去落实计谋剖析、一个同一业务协同平台去实现专业协同、一套同一测算模子去实现业务划定规矩落地、一个信息化东西去保障落地实行和实现闭环管理,将省、天(市)、县归入同一剖析和管理框架。并经由过程梳理均衡计分卡上各维度、各计谋主题和各目标之间的因果关系,建立起各维度前后跟尾、具有配合指向的因果关系链,清楚形貌出企业把举动和资本转化为代价发明并终究杀青战略目标的举动途径。

 

研讨内容

 



        项目经由过程展开以下四个方面的研究工作,增进广西电网公司一体化管控才能建立及资源配置才能优化。

       (一)一体化管控才能建立
       (二)建立“电网计划—综合企图—投资企图”同一业务平台
       (三)资源配置才能优化研讨
       (四)综合项目库试点研讨

 

 

研究成果

 


 

        本项目研讨搭建了基于综合企图的一体化管理框架,该框架以广西电网公司中长期战略目标为主线,经由过程资本调配计划优选模子承接差别阶段计谋偏向,根据要害战略目标偏向度最低原则公道停止企业内部资本调配;以综合项目库作为实现综合企图资本调配落地的有用东西,承接各专业计划,指点体例前期项目贮备库和投资项目贮备库,取“两门两库”一同组成更精益化的项目管理历程;正在同一平台下,以综合项目库为引线跟尾电网计划、综合企图、投资企图三大业务系统,指点电网计划计划、综合企图计划、投资企图计划体例,增进电网计划项目需求、投资承受能力、年度投资项目布置三大业务点上协同同一。同时,以年度综合企图、月度目标监控剖析、管理评价监控综合企图制订的详细计谋目标落实状况,为后续广西电网公司综合企图管理工作展开供应指点。

 

 

总结瞻望

 


 

        本次项目研讨历程中,广西电网公司企图发展部和华中科技开发有限公司构成的结合项目组通力合作,离别正在一体化管控才能建立,“电网计划—综合企图—投资企图”同一业务平台建立、资本调配优化模子研讨和综合项目库建立四个方面完成了项目研究工作,到达预期目的。
        跟着电力体制改革的络续深切生长,国度对供电企业管理精益化和资源配置才能要求愈来愈下,同时供电面对的宏观形势和内部情况也正在络续转变。正在新形势下,为顺应新的生产经营需求,范例和同一广西电网公司各级供电企业的企图管理行动,快速相应外部环境转变尤其是新输配电价革新,提拔资本优化设置才能,必需络续探究种种先辈的综合企图管理模式,深入开展综合企图管理体系及功用优化完美事情,以鞭策电网企业一体化建立,提拔资源整合设置才能,实现企业连续康健和谐全面发展。

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