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『典范案例』

韶关供电局

以EVA为中心目标的电网项目投资决策全过程研讨管理

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      企业正在项目决议计划阶段,面临的都是多层次、多方面的项目立项挑选,受客观资本前提,很多项目的效益从纯真的财务指标中没法被短时间反应出来的限定,企业必需联合本身的计谋,接纳肯定的尺度对资本停止有用设置,从项目立项阶段便停止优化决议计划,支撑企业绩效的连续提拔。接纳传统的评价要领,使得正本具有很大发展潜力的项目仅因为人力的身分而失利。

            

 

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      本项目研讨的总体目标是引入EVA目标,并充裕联合均衡计分卡思绪,竖立一套以EVA为中心,并触及多方要素综合诸多身分的电网项目全过程同一的决议计划评价系统,以统筹企业的战略目标取审核要求,以处理纯真的财务指标或其他单一身分评判的缺点,以化解项目立项和后续功绩评价要领之间的抵牾,以便更加科学周全的评价企业的代价发明才能,指点企业连续提拔代价发明才能。

     引入EVA目标,并充裕联合均衡计分卡思绪,竖立一套以EVA为中心,并触及多方要素综合诸多身分的电网项目全过程同一的决议计划评价系统,统筹企业的战略目标取审核要求,以处理纯真的财务指标或其他单一身分评判的缺点。

                                                       

   


公布工夫:[2017-07-21 18:39:30]
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