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『典范案例』

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中国长江三峡集团公司

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        由我司承建的中国长江三峡集团公司综合企图取统计管理信息系统于2014年正式投入运转,其建立目标是经由过程信息化手腕完美和范例三峡集团公司综合企图取统计管理业务,进步三峡集团公司综合企图体例和统计工作质量,增强企图实行的历程监视、掌握取剖析事情,实在提拔综合企图和统计管理工作效力,保障三峡集团公司战略规划目的和年度生产经营目的的顺遂实现。体系正式投运以后,获得优越的运用结果,现已推行至三峡集团各下属单位运用。

 

项目配景


        正在庞大多变的市场经济条件下,构建科学、完美、高效的企图管理体系是现代企业管理的重要内容,是贯彻企业发展计谋、实现企业科学生长目的的重要途径。正在当代的企业运营运转中,统计工作是企业执行科学管理、监视全部企业运营运动的主要手腕,是企业决议计划和计划的主要依据。增强企业统计管理,充分发挥统计的“信息”、“征询”、“监视”三大本能机能,对企业的生产经营具有重要意义。
        跟着三峡集团公司各项业务的迅速发展,和管控系统的逐渐竖立,迫切需要鼎力大举进步综合企图和统计工作的管理水平,逐渐范例综合企图和统计的管理流程,进步综合企图和统计工作的质量,为三峡集团公司生产经营决议计划当好顾问、做好效劳。竖立一套科学、完美、范例的信息运用体系是进步综合企图和统计业务管理质量和管理水平的主要手腕。
        综合统计内容取综合计划指标严密联合,可以或许切实加强企业运营运动剖析的深度和广度。统计工作是增强企业管理工作的主要东西。经由过程统计,能够反应企业生产经营运动状况,为制定企图、决意政策、科学管理供应材料;经由过程统计,对企业生产经营运动的各环节停止静态摸底,为企业相干指导相识状况,批示安全生产,发明前提;经由过程统计,能够反应企业生产经营结果,是审核企业各级领导班子的主要根据。

 

体系特性


(一)竖立了同一的、能知足差别部门、差别管理条理停止综合企图和统计管理的计算机网络事情平台,进步综合企图和统计管理水平。
(二)竖立了一套完好、科学、范例的综合企图管理义务系统和企图指标体系,范例综合企图管理流程和相干操纵尺度,进步企图目的的有效性和可控性。
(三)竖立了一套科学、完美的统计管理义务系统和统计指标体系,范例统计工作的管理流程和操纵范例,做到义务清楚、目标明白,进步统计工作质量。
(四)竖立了壮大的综合企图和统计管理数据库,积聚完好、范例、实在的信息,既加强企图管理的展望和剖析才能,又加速企图和统计信息的收集、处置惩罚和反应速度,进步综合企图和统计工作质量。
(五)竖立了天真、适用、牢靠的报表系统,为集团公司生产经营决议计划供应有价值的效劳。